Период: Июль 2021 — январь 2023 Роль: Руководитель продуктового дизайна Направления: Дизайн-стратегия Дизайн-лидерство Бренд в продукте
Blanc — необанк для бизнеса с уникальной концепцией «денежного потока», автоматизацией платежей через «умные правила», гибкими тарифами, живой поддержкой и интеграциями с популярными сервисами. Главная задача — за короткий срок догнать лидеров рынка, построив целую экосистему продуктов для предпринимателей.
ЗадачиЯ пришёл в проект, когда доделывали брендинг и запускали мобильный MVP. Первой задачей было свести их воедино — привести бренд и цифровой продукт к единому стилю. Я разработал дизайн-стратегию на два года, обновил визуальную концепцию интерфейсов, и уже через 4 месяца мы запустили адаптивную веб-платформу на новой дизайн-системе. За следующие 9 месяцев команда под моим руководством выпустила 42 новые функции и провела редизайн мобильных приложений.
РешенияЧтобы ускориться, я придумал навигацию на шторках — она позволила переиспользовать на десктопе 80 % мобильных макетов. Это заметно сократило время разработки и число ошибок при переносе интерфейсов между платформами. Ещё я собрал команду из 8 дизайнеров, наладил процессы между командами, составил карту компетенций и помог построить HR-бренд, чтобы привлекать сильных специалистов. Так мы выстроили слаженную командную работу, сократили TTM и число доработок, а качество проектов выросло.
РезультатыЗа 19 месяцев мы достигли Product-Market Fit: пользователей стало в несколько раз больше, мы заняли нужную долю рынка, а компания стала прибыльной. Перед уходом я оставил команде долгосрочное видение дизайна и подготовил для маркетинга адаптированную дизайн-систему — так опыт пользователя остаётся цельным от первого знакомства с продуктом до ежедневной работы в нём.